今年以來，省屬國(guó)企全力以赴推動提質增效穩增長(cháng)，主要指标快速增長(cháng)，爲全省穩增長(cháng)提供了堅實支撐。

省政府國(guó)資委數據顯示，1至9月，省屬企業實現營收同比增長(cháng)50.36%，增幅位列全國(guó)省級監管企業第2位，完成(chéng)全年目标任務的82.28%；實現利潤總額同比增長(cháng)21.44%，增幅位列全國(guó)省級監管企業第8位，完成(chéng)全年目标任務的81.64%。

服務全省穩大盤

聚焦主責主業、加速釋放産能(néng)，省屬國(guó)企爲全省經(jīng)濟發(fā)展提供良好(hǎo)的基礎支撐。1至9月，省屬企業累計完成(chéng)投資額同比增長(cháng)59.06%，完成(chéng)目标任務的75.3%。

眼下，新港高速雙柳長(cháng)江大橋及接線工程大橋北岸主塔，正在一體化智能(néng)築塔機的推動下，以7天一個節段的速度，拔節生長(cháng)，達到70多米。該項目由湖北交投集團投資建設。

今年1至9月，湖北交投集團完成(chéng)投資額同比增長(cháng)72%，投資總額續創曆史新高。張南高速宣鹹段提前15個月完成(chéng)交工驗收；武漢至紅安高速公路正式通車運營；十巫北高速控制性工程——漢江特大橋提前2個月實現主塔封頂……一批批大項目撐起(qǐ)湖北交通投資基本盤。

湖北鐵路集團加快推進(jìn)襄荊高鐵、荊荊高鐵、西十高鐵湖北段建設，累計完成(chéng)投資同比增長(cháng)34%。

湖北聯投集團深耕主業，服務武漢新城和“三大都(dōu)市圈”建設，新開(kāi)工過(guò)億元項目32個，累計投資額同比增長(cháng)99.24%。湖北宏泰集團圍繞“51020”現代産業體系，以基金模式加大新能(néng)源汽車領域、醫療領域投資力度。

服務實體經(jīng)濟，國(guó)企當好(hǎo)“主力軍”。

湖北機場集團武漢天河機場獲批高峰小時容量從42架次提升至55架次，航班增長(cháng)通道(dào)全面(miàn)打開(kāi)。湖北港口集團持續加密網絡通道(dào)，累計已開(kāi)辟航線通道(dào)153條。湖北銀行新增服務專精特新企業258戶，服務産業鏈供應鏈企業367戶，服務上市及上市後(hòu)備企業115戶。長(cháng)江财險開(kāi)發(fā)環境污染責任險等20款綠色保險産品，爲長(cháng)江經(jīng)濟帶的環境保護和綠色産業發(fā)展提供風險保障。湖北農發(fā)公司撬動金融資本投入，爲我省6.8萬戶新型農業經(jīng)營主體解決融資難題。

培育産業新動能(néng)

國(guó)有企業是科技創新的“主力軍”。1至9月，省屬國(guó)企研發(fā)經(jīng)費投入同比增長(cháng)51.6%，爲國(guó)企開(kāi)展技術創新、培育新增長(cháng)點提供了有力資金支持。

在數字化發(fā)展浪潮下，中南建築設計院引進(jìn)高端制造業的理念、體系和平台，如産品全生命周期管理PLM、虛拟設計與建造等，在全國(guó)率先探索“一模到底、無圖建造、免費設計”。湖北聯投集團組建數産集團，投資建設66個數字化項目，城市運營簽約市場化項目占比達到 52.3%。湖北交投集團大力推進(jìn)智能(néng)建造、智慧高速等，推動實現施工、運維全過(guò)程智能(néng)化。

凝聚合力搶占制高點，加快關鍵技術成(chéng)果落地生“金”。

眼下，在位于光谷生物城的長(cháng)江産業集團旗下湖北廣濟醫藥科技公司實驗室内，身穿白大褂的科研人員忙碌穿梭于各個實驗平台，正全力開(kāi)展新藥研發(fā)攻關。依托創新資本驅動，長(cháng)江産業集團像“鷹的眼睛”一樣(yàng)布局新産業。

湖北農發(fā)集團與洪山實驗室合作建設種(zhǒng)豬基地，與省農科院聯合建設“4+N”種(zhǒng)業産業鏈體系，與武漢輕工大學(xué)聯合組建良種(zhǒng)肉牛聯合創新中心，加大科技創新和成(chéng)果轉化力度。

湖北文旅集團加快數字化轉型，大力發(fā)展在線旅遊，“遊湖北”平台總注冊用戶數突破1200萬人，真正實現了“一部手機遊湖北”。

改革活力不斷釋放

政策加力，切實爲國(guó)企營造“如鳥歸林、如魚得水”的發(fā)展環境。

今年以來，湖北先後(hòu)出台《關于進(jìn)一步加強科技激勵的若幹措施》《關于鼓勵和支持省屬國(guó)有企業加快推進(jìn)科技創新工作的若幹舉措》《關于推進(jìn)省屬企業中長(cháng)期激勵的實施意見》等系列文件，爲企業營造了良好(hǎo)的政策環境和制度環境。

爲了讓躺平式幹部“躺不平”，湖北聯投強化能(néng)者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導向(xiàng)，90名中層退出管理崗位，推動管理人員“能(néng)上”和“能(néng)下”規範化、常态化。湖北交投集團大力推進(jìn)司庫信息系統建設，完成(chéng)一期賬戶、融資、擔保等系統上線，二期一批次結算系統已上線運行，實現了集團公司對(duì)資金等資源“看得見、調得動”的階段性目标。湖北文旅集團全面(miàn)實施“投建管運”分離，建立項目投決機制、創意設計評審機制，建立集團三級管控與運營體系，經(jīng)營活力進(jìn)一步凸顯。

來源：湖北日報客戶端