4月25日上午，南方集團召開(kāi)國(guó)貿集團第二次經(jīng)營工作督辦會精神專題學(xué)習暨機構調整工作會議，傳達學(xué)習文旅集團總部黨委書記、董事(shì)長(cháng)吳靜和黨委副書記、總經(jīng)理陳忠在國(guó)貿集團第二次經(jīng)營工作督辦會上的重要講話精神，黨委書記、董事(shì)長(cháng)任超出席會議并講話，執行總經(jīng)理郭富平主持會議。

任超同志從全局和戰略的高度，分析了公司目前面(miàn)臨的形勢，闡述了這(zhè)次機構改革的重要意義，提出公司未來轉型發(fā)展的“十大戰略”，即大市場戰略、大通道(dào)戰略、大平台戰略、大合作戰略、大金融戰略、大數據戰略、大風控戰略、大後(hòu)台戰略、大人才戰略、大營銷戰略。

任超強調，全體幹部職工要赓續紅色血脈，傳承軍企文化，保持昂揚向(xiàng)上的精神狀态，補短闆、上項目、推改革，以大戰略實現大目标。

任超要求，公司上下要統籌好(hǎo)改革發(fā)展穩定的關系，要堅持把思想政治工作貫穿始終，教育引導黨員幹部識大體、顧大局，确保改革平穩有序；要推動改革向(xiàng)縱深發(fā)展，通過(guò)機構調整轉職能(néng)、轉方式、轉作風，著(zhe)力推進(jìn)公司的人才選用、績效考核等改革，把改革舉措轉化爲制度優勢、體現爲治理效能(néng)，不斷提升公司的核心競争力，确保改革取得實效。

郭富平要求，要全面(miàn)貫徹落實總部領導的講話精神，精準把握國(guó)貿集團“五個功能(néng)定位”，進(jìn)一步明确自身的發(fā)展定位。要強化業務屬性和職能(néng)，優化組織結構，推動轉型升級；要穩住傳統業務基本盤，突破新市場，拓展新業态；要建立市場化激勵機制，推進(jìn)機制創新，激發(fā)經(jīng)營活力；要強化風險和合規管控，嚴守安全底線，确保行穩緻遠；要以此次會議爲節點，做好(hǎo)機構調整的“後(hòu)半篇”文章，推進(jìn)職能(néng)轉變和自身能(néng)力建設，确保工作質量不降低。

這(zhè)次按“扁平化、科學(xué)化、大部制”原則進(jìn)行的機構調整，南方集團本部職能(néng)部室由7個調整爲4個，部分專業人員充實到業務一線。

公司領導張立榮、高山，各子公司班子成(chéng)員、中層以上管理人員，本部、大集公司全體員工參加會議。