根據省委省政府及集團總部對(duì)湖北國(guó)貿集團的戰略定位和決策部署，湖北國(guó)貿集團自成(chéng)立之初，便通過(guò)建立業務運營總部、設立事(shì)業部模式，構建事(shì)業合夥人體系。湖北國(guó)貿集團事(shì)業合夥人以團隊形式存在，依托湖北國(guó)貿集團平台、資金優勢，利用市場化團隊的資源、經(jīng)驗優勢而開(kāi)展的一種(zhǒng)資源共享、風險共擔、利潤共創的經(jīng)營新模式。 湖北國(guó)貿集團先後(hòu)設有鋼鐵事(shì)業部、煤炭事(shì)業部、汽車事(shì)業部及農産品事(shì)業部，形成(chéng)了“價值創造-價值評價-價值分配”的閉環工作體系，事(shì)業部負責人以合夥人角色參與企業經(jīng)營，有效激發(fā)了事(shì)業合夥人工作内生動力，促成(chéng)了公司業績和個人收入增長(cháng)的“雙赢”局面(miàn)。已經(jīng)完成(chéng)了一個考核周期的鋼鐵事(shì)業部，爲集團貢獻收入超30億元，扣除資金成(chéng)本、人工成(chéng)本及相關費用後(hòu)，直接貢獻經(jīng)營性利潤超1000萬元，事(shì)業合夥人團隊人均工資超30萬元。

創新頂層設計，搭建共創共享平台

劃小經(jīng)營單元，促進(jìn)高效運營。事(shì)業合夥人作爲獨立的經(jīng)營主體，獨立核算、自負盈虧，賦予事(shì)業部在市場開(kāi)拓、合法經(jīng)營、選人用人等多方面(miàn)較大的自主權，促進(jìn)經(jīng)營高效運轉，讓事(shì)業部快速反應、緊貼市場。

雙通道(dào)管理，聚合智慧經(jīng)營。外部引進(jìn)與湖北國(guó)貿集團業務闆塊相關的成(chéng)熟業務團隊，由事(shì)業合夥人向(xiàng)業務公司提交入夥申請書；内部選拔懂合作、有資源、有能(néng)力、能(néng)夠凝聚團隊力量的業務骨幹充實到事(shì)業部團隊，通過(guò)内外結合，形成(chéng)優勢互補，打造事(shì)業練兵的主戰場。目前湖北國(guó)貿集團外部引進(jìn)的事(shì)業合夥人15人，内部選拔進(jìn)入事(shì)業部團隊的有1人。

創新管理模式，靈活用工範式。事(shì)業合夥人核心團隊成(chéng)員與業務公司簽訂勞動合同，其餘人員與第三方派遣機構簽訂勞動合同，所産生的用人成(chéng)本均由事(shì)業部承擔。團隊成(chéng)員的薪酬采用預發(fā)模式，在考核期末結算時一次性扣除，同時授權事(shì)業部負責人對(duì)團隊成(chéng)員實施二次分配。

持續授權放權，剛性約定責權義利

建立授權機制，充分放權。業務公司采用“監管+服務”模式，事(shì)業部必須執行湖北國(guó)貿集團的風控制度，在統一的制度規定下開(kāi)展業務，以确保業務不發(fā)生系統性風險。其他經(jīng)營權力和職責全部下放；事(shì)業部成(chéng)爲市場競争的主體，擁有定價權、用人權、獎金分配權等。

進(jìn)行獨立核算，公開(kāi)透明。所有事(shì)業部的風控審核、資金使用、績效提成(chéng)規則統一，事(shì)業合夥人的年度提成(chéng)中必須留存20%作爲風險遞延金，延期1年待風險釋放後(hòu)發(fā)放。按照組織受益或受損情況，將(jiāng)費用或補償進(jìn)行分攤或分配，使核算結果更具公平性和準确性。

明确共創共享，責任共擔。以年度爲周期，由業務公司與事(shì)業部簽訂業績考核責任書，通過(guò)湖北國(guó)貿集團下達的戰略目标，動态調整主要考核目标。

 

強化動态管理，探索良性循環機制

實行事(shì)業合夥人動态管理。事(shì)業部考核主要以“貢獻”爲準繩，從工作業績、職業素養、風險控制等方面(miàn)進(jìn)行考核，對(duì)事(shì)業合夥人進(jìn)行動态管理，每年依據績效管理維持核心合夥人、骨幹合夥人一定的吸納、退出比例，促進(jìn)事(shì)業合夥人機制的良性循環。

實行薪酬追索扣回機制。對(duì)違反國(guó)家有關法律法規、發(fā)生重大決策失誤或重大違紀事(shì)件，以及未履行或未正确履行職責造成(chéng)企業資産損失的，根據違紀處分和資産損失責任認定結果，可將(jiāng)事(shì)業合夥人該年度兌現的績效年薪部分或全部追回，并止付所有未支付部分。

企業經(jīng)營，關鍵在人；國(guó)企改革，關鍵要做好(hǎo)“人”的文章，特别是關鍵崗位、核心骨幹人員的文章。集團總部大力推行的事(shì)業合夥人改革，正是爲了破除體制機制禁锢，搭建更加開(kāi)放、靈活、高效的人才舞台，激發(fā)人才内生動能(néng)。湖北國(guó)貿集團將(jiāng)聚焦主責主業，立足提高核心功能(néng)和核心競争力，于變革中找答案，在變局中開(kāi)新局，爲集團高質量發(fā)展交出“國(guó)貿答卷”。