5月10日，湖北國(guó)貿集團黨委委員、副總經(jīng)理任超主持召開(kāi)2024年1-4月經(jīng)營工作專題會，總結公司整體經(jīng)營情況，督辦各子公司指标任務目标的完成(chéng)進(jìn)度。湖北國(guó)貿集團财務總監關斌、經(jīng)營管理部負責人周長(cháng)詠、國(guó)際事(shì)業部負責人韓博和各子公司負責人參加會議。

會上，湖北國(guó)貿集團經(jīng)營管理部通報了1-4月集團整體業務運行情況和各子公司目标任務完成(chéng)進(jìn)度，并對(duì)各子公司提出下一步的工作建議。各子公司圍繞業務情況的亮點、困難和下一步工作計劃逐一發(fā)言，并提出了相應的工作舉措。

關斌對(duì)湖北國(guó)貿集團1-4月預算執行情況做了整體通報，包括各子公司收入、利潤和資金投放情況，同時對(duì)5-10月的資金計劃做了部署安排。他強調，各子公司要加強資金使用效率，通過(guò)豐富業務結算方式等手段降低資金成(chéng)本，提高盈利水平。

任超要求，各子公司要聚焦目标、精準發(fā)力，确保完成(chéng)全年經(jīng)營目标任務：一是各子公司要深入了解和研究市場動态，加強宏觀經(jīng)濟政策和稅務政策等方面(miàn)的研究，及時調整業務策略；二是各子公司要加強業務精細化管理，提升業務運營效率資和金使用效率，在防控風險的基礎上，争取創造更多利潤；三是各子公司之間要加強合作交流，互利共赢；四是各子公司要加強業務培訓，進(jìn)一步提高員工的專業能(néng)力，打造有見識、有深度、有高度的業務團隊。