國(guó)貿集團深入貫徹習近平總書記關于國(guó)有企業改革發(fā)展和建設重要論述，認真落實省委、省政府和湖北文旅集團決策部署，聚焦主責主業，始終堅持以改革推動企業重組，由“物理整合”向(xiàng)“化學(xué)融合”轉變，進(jìn)一步提高國(guó)貿集團市場化、專業化、數字化運營能(néng)力。2023年1-10月，國(guó)貿集團持續保持穩增長(cháng)态勢，累計實現營業收入290.51億元，其中進(jìn)出口總額89.49億元，交出了以改革激發(fā)動能(néng)、推動高質量發(fā)展的亮眼答卷。

聚焦“化學(xué)融合”，市場化格局再夯實

國(guó)貿集團嚴格把握改革工作與生産經(jīng)營的内在聯系，堅持以改革促戰略落地、以改革促生産經(jīng)營，開(kāi)展深化“化學(xué)融合”改革。一是實行市場化選聘。各子公司原經(jīng)營班子全體起(qǐ)立，取消原有崗位行政級别，將(jiāng)“身份管理”變爲“崗位管理”，按照“1+2”雙向(xiàng)選擇組隊，在6家競争性貿易闆塊子公司率先實施職業經(jīng)理人制度，實行市場化管理和考核。二是實行契約化管理。將(jiāng)職業經(jīng)理人團隊經(jīng)營管理目标和職業經(jīng)理人年度、任期考核目标進(jìn)行契約約定，确保銜接集團發(fā)展戰略和經(jīng)營目标。三是實行市場化退出，明确職業經(jīng)理人團隊4類考核退出情形和職業經(jīng)理人7類考核退出情形，將(jiāng)未完成(chéng)任期目标任務作爲其退出的“首要條件”。當前，各子公司幹勁十足，各管理團隊正帶領隊伍進(jìn)一步開(kāi)拓農産品、煤電、鋼材、礦産、水泥等大宗商品市場，不斷增強核心競争力，爲國(guó)貿集團快速健康發(fā)展貢獻力量。

聚焦“主責主業”，專業化運營再擴容

根據“化學(xué)融合”改革要求，按照“輕重分離，同類業務歸口合并”原則，通過(guò)對(duì)子公司實施“業務拆分、股權劃轉、合并重組”等戰略舉措，各業務單元子公司主責主業更加清晰，嚴格按照全産業鏈鏈條開(kāi)展工作，形成(chéng)了10家輕資産貿易公司、5家重資産公司、1家外事(shì)服務公司、1家物流服務公司、4家參股公司的全面(miàn)發(fā)展格局。同時，四級子公司全面(miàn)取消，管理層級精簡，管理效率實現進(jìn)一步提升。服務基礎建設、公共設施、保障性租房、城市更新等工程供應鋼材超10餘萬噸；與宜昌産投集團合力打造宜昌C6跨境購，填補了“宜荊荊恩”城市群跨境購市場的空白；推進(jìn)湖北煤炭數字供應鏈綜合服務平台建設，已完成(chéng)23個煤炭儲運基地建設，實現煤炭交易400萬噸，煤炭儲量達50餘萬噸等重點項目皆實現較大突破，具有湖北國(guó)貿特色的供應鏈服務模式更加彰顯。

聚焦“發(fā)展動能(néng)”，數字化轉型再攻堅

爲深入貫徹落實湖北文旅集團黨委關于數字化建設的決策部署，提升數字化供應鏈管理水平，促進(jìn)業财融合，确保供應鏈安全。國(guó)貿集團積極打造國(guó)貿數字生态，啓動湖北國(guó)貿集團數字供應鏈管理平台建設，預計于2024年上半年，可實現各貿易子公司與湖北省煤炭供應鏈綜合服務平台擴展融合，促進(jìn)互聯互通，形成(chéng)“1+1>2”的放大效應，爲國(guó)貿集團實現“勇立潮頭、走在前列”提供不竭動力，推動湖北文旅集團數字經(jīng)濟發(fā)展不斷做大做優做強。

第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起(qǐ)好(hǎo)步、開(kāi)好(hǎo)頭的關鍵節點，在接下來不足一百天裡(lǐ)，國(guó)貿集團將(jiāng)以決戰之心确保全年目标任務取得更大成(chéng)果，決勝全年紅。