三級子公司全部取消、實現職業經(jīng)理人競聘……8月21日從湖北國(guó)貿集團獲悉，該集團自重組以來，以市場爲導向(xiàng)，推動企業重組由“物理整合”迅速變爲“化學(xué)反應”，改革成(chéng)效初步顯現。據統計，前7個月，該集團累計實現營業收入171.12億元，同比增長(cháng)92.74%；實現利潤8164.81萬元，增長(cháng)5.35%。其中國(guó)貿進(jìn)出口公司實現外貿收入25.16億元，覆蓋美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、印尼、新加坡等國(guó)。

湖北國(guó)貿集團，是省屬國(guó)企湖北文旅集團的全資子公司，去年1月18日成(chéng)立。該集團由新一輪國(guó)企改革中股權轉入湖北文旅集團的省宏泰貿易投資公司、省對(duì)外交流服務中心的股權，以及湖北文旅集團持有的南方集團公司、金宇保稅公司的股權出資組建。

湖北國(guó)貿集團定位爲全省外貿綜合服務的主平台、大宗商品貿易的主渠道(dào)、商旅業态創新的主陣地、資源整合賦能(néng)的操盤手、區域開(kāi)放發(fā)展的生力軍，突出發(fā)展内外貿綜合服務、大宗商品貿易、供應鏈服務、保稅貿易、展會展銷、智慧商圈、數字商務、荊楚優品營銷、打造節會品牌等業務。

“組建時，企業層級多、嚴重影響決策效率，也放大了業務風險。”湖北國(guó)貿集團相關負責人表示，對(duì)此，集團對(duì)主業、職能(néng)相近或重疊交叉較多的統一予以歸并，三級公司全部取消，在本部設置“财務共享中心”，實現了組織扁平化、管控高效化。改革後(hòu)，集團共有10家輕資産貿易公司、5家重資産公司、1家外事(shì)服務公司、1家物流服務公司。

同時，集團各子公司原經(jīng)營班子全體起(qǐ)立，取消原有崗位行政級别，將(jiāng)身份管理變爲崗位管理，按照“1+2”雙向(xiàng)選擇組隊。在6家競争性貿易闆塊子公司率先實施職業經(jīng)理人制度，實行市場化管理和考核。

冷小勇，原湖北國(guó)貿供應鏈管理有限公司貿易二部部長(cháng)。參加工作至今，從事(shì)鋼材供應鏈工作10餘年，不僅與衆多核心上下遊客戶建立了穩定合作關系，還(hái)儲備了大量客戶。通過(guò)職業經(jīng)理人競聘，現爲湖北國(guó)貿供應鏈管理有限公司總經(jīng)理。眼下，他幹勁十足，正帶領公司進(jìn)一步開(kāi)拓煤電、鋼材、礦産、水泥等大宗商品市場。